De wereld om ons heen verandert steeds sneller en met grotere gevolgen. Organisaties hebben hier dagelijks mee te maken en zien toenemende inspanningen niet altijd tot meer resultaten leiden. Veel veranderingen stranden op een niveau waar de resultaten niet tot hun recht komen en de organisatie wel het geld betaalt, maar niet de volledige revenuen krijgt. Veranderingen die rekening houden met de geldende en gewenste waardesystemen hebben een bewezen grotere kans van slagen.
Organisatieontwikkeling
Organisaties passen zich continu aan in de strijd om voort te bestaan en te ontwikkelen of verbeteren. Vraagstukken als ‘Waar staan we als organisatie?’, ‘Waar willen we naar toe?’ en ‘Hoe gaan we dit doen?’ worden door ons met SDi ondersteund in de beantwoording.
In de huidige tijd van afname van financiële middelen, waarbij veel bedrijven moeite hebben opnieuw koers te bepalen, werken wij met hen om te komen tot duurzame ontwikkeling en nieuwe strategieën.
Organisatieinrichting
Wat betekenen de recente ontwikkelingen voor de inrichting van de organisatie? Wij ondersteunen de inrichting in de mate van gewenste autonomie, verbinding en structuur. Inrichting naar centrale of decentrale beweging en de mate van gerichtheid naar klant.
Case
tekst
Begeleiding van ontwikkeling en inrichting van processen
Welke veranderingen zijn wenselijk in het licht van de ontwikkeling en inrichting? Wat is er nodig om dit te realiseren? Welke drijfveren werken mee en tegen in deze ontwikkelingen en hoe kunnen we dit gebruiken om succes te boeken?
Case ?
Integraties & Fusies
Hoe gaan we diverse onderdelen samenbrengen; samen laten werken? Hoe krijgt inrichting vorm en borgen we dat synergie kan ontstaan?
Case ?
Cultuurontwikkeling en -transformatie
Hoe ondersteunen we de ontwikkeling van gewenste omgang; ongeschreven regels die werken? Hoe hervormen we op een natuurlijke wijze onze cultuur naar de veranderende omgeving?
Case ?
Teamcreatie & Teamontwikkeling
Hoe bouw je een team? Welke capaciteiten en vermogens in relatie tot drijfveren maken de juiste mix om tot resultaat te komen?
Case ?
Werving & Selectie
Welke mensen willen wij op welke plaatsen? Wat vinden we nodig en waarom? Hoe onderbouwen we dit met gefundeerde keuzepatronen en gedegen inzicht in menselijk potentieel en hoe vinden wij de juiste mensen?
Van een handelsonderneming in metaal kregen wij het verzoek hen te ondersteunen in organisatie vorming en selectieprocedures voor (internationale) kandidaten ter invulling van vacatures voor director of operations en buitenlandse vestigingsmanager. Met behulp van de inzichten in Spiral Dynamics Integral en waarden onderzoek hebben we gezamenlijk een traject van verandering vormgegeven en invulling van de functies kunnen begeleiden.
Medewerkerstevredenheid
Wat kunnen wij doen om de tevredenheid van medewerkers te vergroten? Welke elementen spelen een rol bij de ontevredenheid en wat kunnen wij hieraan doen?
